二十年能做什么？ 一个咿呀学语的孩童已至花样年华，一个意气风发的青年已难掩岁月的雕琢。在我的故乡黑龙江，曾经封山育林新栽的一片小树林，今又重现大森林的气象。据说，世界上生命力最弱小的花是小麦的花，它只有五分钟的美丽，然而，二十年，它又会绽放出多少芳华？ 企业这一物种的进化，从操刀一种产品，而演进一种…

在纷繁变化的市场环境下，作为汽车新零售模式的领头羊，花生好车集团是一家集创新、创业为一体的典范企业。花生好车集团在短短几年内，从一家轻型创业公司发展成为一家上万人的集团化公司。受疫情的影响，汽车市场整体萎缩，然而，花生好车集团却通过了重重考验，一路披荆斩棘，从一粒饱含底蕴的“花生仁”，不断成长为遍布全国充满生命活力的“…

沟通双方并非敌我对立 樊登在其《可复制的沟通力》一书中提出一个概念——沟通无错区。无错区中的“错”指的是批评、指责、评价、命令等，所以“无错区”的意思其实是要将沟通双方的关注力从表面的“错误”转向深层的“需要”。樊登对此有一段非常精彩的论述： “通常在沟通过程中，一旦出现矛盾和冲突，我们的第一反应都是去评判这件事的…

商业思维 笔记君说： 8月26日，中国中化控股有限责任公司官网发布消息，宁高宁不再担任董事长职务。 自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央企的负责人。自32岁开始执掌华润后，至今的32年里，他“盘”的都是“巨无霸企业”。由此也能反映出，他拥有怎样的经营能力。 在不同阶段，外界为宁高宁…

HR素养之三： 看破不说破 有名员工的老婆跑到公司大吵大闹，找到公司人力负责人反映说她被老公家暴了。你因为跑前跑后安排沟通协调，基本上了解了事情的大概。有员工来问你，“刚刚在公司大吵的人是谁？到底怎么回事，讲讲呗？”你怎么回答？ 我觉得中国的老话都特别好，“说出去的话，泼出去的水”“人前留一线，事后好相见”，还有“…

HR素养之二： 谋定而后动的气度 有个部门负责人找到你，抱怨他的骨干员工A最近做事情“特别不靠谱”，有个很常规的事情竟然给办砸了，并且咬牙切齿道：“再有一次这种情况我就把他开掉！”你和A的关系算得上亲密，隔天A就一脸苦恼地跑来找你谈心，此时此刻，部门负责人对A的抱怨就在耳边，作为HR，你要不要把这些告诉A？ 我把这…

HR的职业素养，我把它理解为我们从事这份职业的“初心”“本心”。有一句话我特别喜欢：“喜欢是放肆，但爱是克制。” 作为HR，我们希望自己服务的公司能越来越好，希望员工在公司能有持续的提升和个人价值的实现。有时候我们选择不说，不是不作为，而是在权衡利弊之后做出的更好的选择。如果可以，我们总希望选择那个更好的选择。 …

“躺平”一词在互联网上频现，多数的解读包含着颓废和消极，也不乏年长者对年轻人安于现状、不愿奋斗的担忧。这其实都属于外在的观察或者评判。对于当事者来说，躺平至少隐含着一种内心的挣扎。 我认为，躺平只是年轻人对自己当下处境不满的一种态度，作为一种策略、一种过渡，当然可以理解，但躺平者最终还是要想办法摆脱那种对缺乏选择的无…

党史学习教育开展以来，省就业服务局认真贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，按照省委和省人社厅党组“我为群众办实事”实践活动要求，结合5年来省就业服务局脱贫攻坚和乡村振兴工作成果，从高处着眼，从小处着手，从实处着力，一笔一划把“我为群众办实事”书写在了包保村的田间地头。 　　一、有效保障体制机制衔接，让群众放心 …

近日，商务部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、国家乡村振兴局等14部门印发了《家政兴农行动计划（2021-2025年）》。14个部门一起发布一个家政服务方面的行动计划，除了从源头上抓起，提高家政服务行业的服务质量，更好满足家政服务消费者的需求外，更主要的是通过家政服务行业的健康、高质量、可持续发展助力乡村振兴，进一步巩固脱贫成果…